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9月13日—14日兩天，經(jīng)沃克公司ERP項目組與各車間及關鍵用戶的協(xié)同并積極配合，陜西益利德軟件科技有限公司對沃克公司生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研工作順利完成。

從銷售需求到產(chǎn)品投料、從生產(chǎn)計劃的下達到車間產(chǎn)品加工工序的流轉，對各類產(chǎn)品加工過程都做了詳細了解，對庫房產(chǎn)品的入庫，廢品的處理、車間工序間的協(xié)作和關鍵用戶都做了詳細的溝通。

對各個車間工資的核算辦法，庫房情況也做了詳細調(diào)研。

  通過這次現(xiàn)場調(diào)研旨在制定切實可行沃克公司的生產(chǎn)制造實施方案，提升沃克公司現(xiàn)場管理； 通過車間條碼技術，實現(xiàn)車間工序轉移與ERP實時同步，及時了解工序在制品庫存，同時實現(xiàn)產(chǎn)品質量全程追溯。

 通過系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計分析功能，可實時掌握作業(yè)單元的生產(chǎn)進度、完工、用料、生產(chǎn)質量，數(shù)據(jù)及時錄入，盡可能做到制造現(xiàn)場“日清日結”，推動車間作業(yè)績效的持續(xù)改善。

通過車間條碼的使用，工序流轉卡的實時提交，詳細記錄每張訂單產(chǎn)品的每道工序哪個工人完成情況，根據(jù)工序的工時單價，能夠自動匯總出每個工人每月的計件工資。實現(xiàn)當月計件工資的同步、自動計算。

 對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用全面采集，按照部門+完工產(chǎn)量+工時進行分攤，準確核算出每種產(chǎn)品每張訂單的準確成本，為企業(yè)的全面提升質量管理、索賠以及生產(chǎn)過程管理等多個方面提供具有說服力的決策依據(jù)。

 希望通過各部門在ERP信息化管理上的積極配合和共同努力，使沃克公司信息化管理水平上臺階，以其現(xiàn)代人的管理思想和管理手段，有效地對企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進行有效地整合。改善了企業(yè)的管理和運營模式，提高了企業(yè)的競爭能力。沃克公司ERP關鍵用戶應該在整個的系統(tǒng)的實施過程中挑起重任，不斷創(chuàng)新，促進沃克ERP信息化管理系統(tǒng)的飛躍發(fā)展使項目能夠達到預期的效果。